Những điều về văn hóa công ty các bạn cần biết

Làm tại văn phòng không còn xa vời gì đối với nhân viên trong doanh nghiệp. Tuy nhiên để có được văn hóa văn minh tại văn phòng thì chưa chắc rằng ai cũng nắm được. Văn hóa văn phòng là yếu tố đóng vai trò rất quan trọng, quyết định đến hiệu quả công việc và sự thành công của doanh nghiệp. Cùng điểm qua bài viết dưới đây từ đơn vị văn phòng ảo Office168 để xây dựng cho doanh nghiệp mình một nền văn hóa công ty vững mạnh nhé.

1. Văn hóa doanh nghiệp liệu có bắt nguồn từ các bạn?

Mỗi thành viên trong doanh nghiệp của mọi người sẽ trở thành những “đại sứ” cho thương hiệu mà công ty đang dày công xây dựng. Nhưng điều quan trọng, những yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp luôn bắt đầu từ chính bạn đầu tiên.

Điều các bạn cần phải làm đó chính là xây dựng mục tiêu và giá trị cốt lõi cho đứa con của mình, trước khi nghĩ đến việc tuyển chọn nhiều con người tài giỏi ngoài kia hoàn thành niềm tâm huyết của bạn . Văn hóa do bạn xây dựng lên và cũng do các bạn quyết định nó sẽ định hình ra sao, hãy để những người nhân viên phát triển và bồi đắp chúng thêm mạnh mẽ.

2. Có kiểu “đúng” và “sai” trong văn hóa doanh nghiệp?

Không có kiểu văn hóa "tốt” - “xấu”, chỉ có kiểu văn hóa hợp lý. Đừng đánh giá sự lựa chọn văn hóa công sở của công ty A, công ty B là tốt hay xấu, mà hãy nhìn nhận với khía cạnh: nền văn hóa ấy liệu có thực sự thích hợp “đúng” với bản thân doanh nghiệp mà các bạn đang hướng tới xây dựng..

3. Văn hóa công ty chỉ liên quan tới lương thưởng?

Theo những nhà quản trị công ty có kinh nghiệm, sai lầm lớn nhất người ta thường nghĩ liên quan tới văn hóa doanh nghiệp chính là vấn đề lương thưởng. Nhiều người cứ nghĩ văn hóa công sở phải là doanh nghiệp A có lương thưởng hấp dẫn, công ty B có hẳn bàn bida – khu giải trí cho nhân viên vui chơi tùy thích thời gian, hoặc công ty nọ công ty kia có thời gian làm việc linh hoạt,…

Dù có thể các doanh nghiệp đó có chế độ lương thưởng hấp dẫn ngang nhau, văn hóa doanh nghiệp của họ có nhiều sự khác nhau. Văn hóa doanh nghiệp chịu tác động mạnh từ tầm nhìn và mục tiêu cốt lõi của công ty. Một số vấn đề liên quan đến lương thưởng hay chế độ trọng dụng người tài chỉ là bề nổi của giá trị cốt lõi mà công ty đang theo đuổi.

4. Văn phòng mở khuyến khích nhân viên cộng tác?

Có đến 72% nhân viên giờ ít tương tác với nhau một cách trực tiếp, họ dành nhiều thời gian trao đổi công việc qua email. Chưa kể, văn phòng mở trên thực tế hạn chế hiệu quả làm việc của nhân viên. Môi trường mở làm cho nhân viên gặp những vấn đề về stress và làm khủng hoảng không gian riêng tư. Thay vì áp đặt một không gian làm việc dành cho tất cả mọi người, người quản lý nên cân nhắc thiết kế văn phòng đa dạng, thích hợp với từng nhóm công việc của các bộ phận nhân viên khác nhau.

5. Tinh thần và sự hiệu quả trong công việc

Bằng việc ấn định cho công ty một nền văn hóa công ty vững chắc, xác định rõ hệ thống ứng tuyển nhân tài và quản trị nhân lực ngay từ thời gian đầu thành lập, doanh nghiệp có thể cân đối giữa vấn đề hiệu quả trong công việc, và chi phí đối với nhân sự. Mọi người sẽ không cần phải đắn đo suy nghĩ làm thế nào để vừa giúp doanh nghiệp tăng trưởng đột phá, vừa không làm trái với lương tâm của mình.

6. Phản hồi từ nhân viên có thể giải quyết tất cả vấn đề?

Mọi người có thấy rằng văn hóa công ty đang thiếu đi nguồn cảm hứng khiến cho mọi người làm việc năng nổ hơn? Việc tiếp nhận các ý kiến phản hồi từ nhân viên trong công ty chính là phương án tốt nhất để thoát ra khỏi vòng xoáy ấy.

Nếu các bạn muốn lắng nghe lời nói chân thành từ nhân viên? Trước hết bạn cần có được lòng tin từ họ cái đã. Và các bạn cũng cần phân tách rạch ròi vấn đề công việc và đời tư khi lắng nghe phản hồi từ nhân viên. Những đóng góp ấy mang tính chất xây dựng, và nó chỉ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển hơn mà thôi.

7. Sự kết nối giữa văn hóa công ty với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp?

Mọi người có thể cho ra đời các sản phẩm độc lạ nhất quả đất, nhưng người đem sản phẩm tới gần với công chúng và đem giá trị về cho doanh nghiệp chính là nhân viên. Zappos là một ví dụ hay. Mọi người có thể tìm các sản phẩm mà Zappos bán ở mọi nơi. Cũng có thể ở nơi khác, họ còn cung cấp sản phẩm với giá rẻ hơn. Thế nhưng điều giúp cho Zappos thành công chính là dịch vụ chăm sóc khách hàng. Bởi họ đã xây dựng văn hóa công ty đặt khách hàng là số một.

8. Một chỗ làm việc tốt = Nhân viên vui vẻ, ít xung đột, ít mắc sai lầm?

Tất cả mọi người đều hạnh phúc có làm công việc trở nên hoàn hảo?

Một nghiên cứu cho hay: Khi tất cả mọi người vui vẻ, nhân viên hòa đồng hơn, cởi mở hơn, sáng tạo hơn. Ở chiều ngược lại, nhân viên đó thường không cẩn trọng, có xu hướng chấp nhận rủi ro cao hơn. Trong trường hợp này, bạn cần phải có sự cân bằng giữa những cảm xúc tích cực và tiêu cực trong công việc để tận dụng lợi ích của một số bên.

Ít mâu thuẫn không làm năng suất công việc đi lên

Các mối quan hệ liên quan tới đời tư thường ảnh hưởng xấu tới hiệu quả công việc. Thế nhưng những tranh luận về công việc thì có thể giúp cho công ty đưa ra các quyết định sáng suốt hơn, đem về nhiều tiền hơn cho công ty.

Ít mắc phải sai lầm cũng chưa hẳn đã tốt

Có một nghiên cứu chỉ ra rằng: nếu bạn muốn đạt được thành công sau này, mọi người phải va vấp nhiều. Thất bại là mẹ thành công, việc nhận biết những sai lầm giúp các bạn học nhanh hơn để hạn chế mắc phải chúng về sau này.

9. Chi phí xây dựng văn hóa doanh nghiệp có đem lại giá trị tương xứng?

Có một sự thật, là văn hóa đem tới cho doanh nghiệp nhiều giá trị hơn là họ tưởng. Một khảo sát cho thấy, 40% nhân viên cho rằng: Mục Tìm hiểu xu hướng chọn địa điểm đặt doanh nghiệp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động tiêu mà họ đề ra thường đồng hành với mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp cũng chính là cách để họ níu kéo nhân tài ở lại bên mình.

10. Văn hóa công ty có phải chỉ là vấn đề “trên giấy tờ”?

Văn hóa công ty không chỉ là vài ba câu khẩu hiệu, cổ động suông, nó không phải là tất cả một số câu nói năng suất thông minh được dán trên tường của văn phòng của mọi người. Văn hóa là các hành vi và nghi thức hỗ trợ và nhóm của mọi người hoàn thành công việc.

Kết luận

Bên cạnh các yếu tố tiêu biểu của công ty như mức lương, phúc lợi thì văn hóa trong văn phòng làm việc cũng là yếu tố then chốt quyết định tới sự hài lòng, năng suất và hiệu suất trong công việc. Hy vọng bài viết sẽ giúp bạn tìm ra được vấn đề của mình và khắc phục chúng và biến nó không còn là cản trở trong văn phòng làm việc của mình nữa.